11月2日，新鄉(xiāng)市常樂制藥有限責任公司組織召開十月份經(jīng)營分析會議，全面總結十月份經(jīng)營情況，系統(tǒng)部署十一月份重點工作任務。聯(lián)環(huán)藥業(yè)、常樂制藥董事長錢振華出席會議并作重要講話，常樂制藥總經(jīng)理李東紅主持會議，公司各部室、車間負責人參加會議。 會議首先由總經(jīng)理李東紅通報十月經(jīng)營情況。他指出，生產(chǎn)系統(tǒng)總體運行平穩(wěn)，圓滿完成當月生產(chǎn)任務。在重點工作推進方面，公司順利完成特殊藥品生產(chǎn)檢查整改，員工權益保障工作取得實效，接下來要重點抓好小容量注射劑四車間設備改造項目，同時強調(diào)各部門要加強跨部門協(xié)作，建立高效溝通機制，確保各項工作按既定時間節(jié)點推進。 當天下午，公司召開安全環(huán)保專題交流會，聯(lián)環(huán)藥業(yè)安全總監(jiān)崔旭東帶隊赴常樂制藥進行調(diào)研指導，針對常樂制藥安全環(huán)保工作提出改進建議，雙方就隱患排查治理、環(huán)保設施運行等關鍵環(huán)節(jié)進行了深入交流。隨后，崔旭東就常樂制藥安全部、各車間主任、設備主任及全體安全員進行了“反三違”專題培訓。 
最后，錢振華在總結講話中深入分析了當前醫(yī)藥行業(yè)面臨的嚴峻形勢，并對下階段工作提出四點要求： 一是認真分析當前形勢，破解經(jīng)濟下行壓力，搶抓發(fā)展機遇。要求公司堅持“三向發(fā)力”發(fā)展策略：“向內(nèi)”強化管理，降本增效求生存；“向外”加大市場開拓，銷售突破尋發(fā)展；“向上”認真分析政策，科學立項搏未來。 二是苦練內(nèi)功、團結協(xié)作，打造優(yōu)秀的管理團隊。全員須深刻理解公司戰(zhàn)略，形成一致的目標導向，將個人成長與企業(yè)愿景緊密結合；要切實培養(yǎng)過硬的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升團隊的業(yè)務能力和管理水平；要通過團隊協(xié)作實現(xiàn)共贏，強化補位意識，形成心往一處想、勁往一處使的強大合力。 三是守住“質(zhì)量、安全、環(huán)保”三道防線，為發(fā)展保駕護航。要提高全員質(zhì)量意識，樹立零缺陷理念；要強化安全培訓演練，建立長效機制；要堅守“零違規(guī)”底線，切實做好“三廢”處理工作，全力筑牢企業(yè)發(fā)展防線。 四是充滿激情工作、滿懷熱忱生活，堅定信心求發(fā)展。做到順境不要飄：保持平常心，戒驕戒躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打；逆境不要慫：堅定進取心，迎難而上、化危為機；困境不要慌：永葆必勝心，沉著應對、尋求突破。 本次會議是在公司沖刺全年目標任務的關鍵時期召開的一次重要會議。未來，常樂制藥將認真貫徹落實會議精神，緊盯小容量注射劑四車間設備改造等重點項目，確保完成年度各項目標任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
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